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        保利集團(tuán)董事長徐念沙:推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開三個(gè)“提升”

        作者:田阿萌 來源:中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)
        2018-03-05 17:06:13

        中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)3月4日電(記者田阿萌)“自從改革開放以來,國企改革是一個(gè)常態(tài)化的話題。國企改革到底要改什么?改成什么樣?前無古人,旁無比較。” 3月2日,全國政協(xié)委員、中國保利集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長徐念沙在接受媒體采訪時(shí)表示,如今,中國改革開放的成果逐步顯現(xiàn),企業(yè)應(yīng)以改革創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

        保利集團(tuán)董事長徐念沙:推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開三個(gè)“提升”

         
        徐念沙接受中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)等媒體采訪,攝影:田阿萌

        打造世界一流企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

        在徐念沙眼里,“一流企業(yè)”是一個(gè)比較寬泛的定義。他認(rèn)為,我們?cè)诙ㄎ弧耙涣髌髽I(yè)”時(shí)要看到對(duì)標(biāo),一個(gè)企業(yè)不可能哪方面都強(qiáng),就像運(yùn)動(dòng)員一樣,就算是十項(xiàng)全能,也只是代表一個(gè)綜合水平?!耙涣髌髽I(yè)”一定要有自己的特點(diǎn),首先要定位企業(yè)在哪方面實(shí)現(xiàn)一流。

        談及企業(yè)目前面臨的“機(jī)遇”時(shí),徐念沙指出,全面建成小康社會(huì)的目標(biāo),給企業(yè)發(fā)展提供了很大的空間。同時(shí),“一帶一路”倡議的提出,給企業(yè)提供了更廣闊的市場以及政策上的扶持,這是非常重要的機(jī)遇。為了打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè),中央對(duì)國有企業(yè)改革的要求,以及政策上的引領(lǐng),更是企業(yè)最大的機(jī)遇。

        “打造世界一流企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在于國際形勢(shì)的復(fù)雜化,也在于完成國企改革的任務(wù)的艱巨性。”徐念沙認(rèn)為,如今,中國改革開放的成果逐步顯現(xiàn),取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利,即便會(huì)有挫折和困難,但我們有信心一定能夠克服。

        重組整合中輕、工藝集團(tuán)體現(xiàn)國企改革的決心

        2017年,央企的重組整合步入快車道,保利集團(tuán)相繼重組中輕集團(tuán)、中國工藝集團(tuán)讓人矚目。徐念沙稱,兩家公司與保利的整合體現(xiàn)了國資委在國企改革上的決心,旨在通過整合重組,使三家公司得到資源優(yōu)化配置,發(fā)展得更好更快。

        國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、整合優(yōu)勢(shì)資源成為目前探討最多的話題。那么,如何才能夠?qū)崿F(xiàn)1+2>3的整合效果?

        徐念沙指出,只有得到資源優(yōu)化配置,才能發(fā)展得更好更快,“重組的第一項(xiàng)工作就是摸底調(diào)研,把企業(yè)分成幾類,對(duì)有成長性的企業(yè),要抓緊時(shí)間注入優(yōu)勢(shì)資源,讓它成長起來。”

        推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)要做好三件事

        十九大報(bào)告提出,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展已成為人們聚焦的熱詞。

        據(jù)了解,2017年98家中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤14230.8億元,首次突破1.4萬億元,同比增長15.2%。值得關(guān)注的是,在營業(yè)收入增長超過20%的、利潤增長超過20%的、利潤總額超過100億的央企名單中,保利集團(tuán)都榜上有名。

        對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展,徐念沙認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該做好三件事:提升管理質(zhì)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量和提升服務(wù)質(zhì)量。

        徐念沙以保利為例,進(jìn)一步解釋道,保利通過國外對(duì)標(biāo)等方式查證自身不足,不斷實(shí)現(xiàn)管理水平提升,使其科學(xué)化、正規(guī)化、程序化。從產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)上逐漸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,努力使產(chǎn)品質(zhì)量提升到國際水平。同時(shí),在產(chǎn)品制造、銷售過程中,在售后與客戶互動(dòng)過程中提升服務(wù)質(zhì)量,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        “這些成績是保利集團(tuán)9萬員工辛勤勞動(dòng)的成果。我們完成的是一個(gè)成績,但更多的是看到問題?!?徐念沙對(duì)記者表示,下一步,保利集團(tuán)將會(huì)從根據(jù)形勢(shì)制定策略、落實(shí)每項(xiàng)具體工作、注意改革創(chuàng)新、堅(jiān)持企業(yè)文化四個(gè)方面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

        (編輯:富文佳 吳彥鵬)

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