諾基亞成長基金（NGP）董事總經理及管理合伙人鄧元鋆接受媒體采訪

中國日報網1月19日電（田阿萌）2013年，帶領諾基亞中國度過2004-2009“黃金時期”的鄧元鋆重返諾基亞。這一次鄧元鋆負責諾基亞成長基金(Nokia Growth Partner，簡稱NGP)在中國區(qū)的投資，任中國區(qū)董事總經理。

“目前移動互聯網的發(fā)展已經不是局限某地區(qū)的發(fā)展，很多移動互聯網或互聯網公司都是全球性的，用戶也是全球性的，而投資也變得多元化起來?！?諾基亞成長基金（NGP）董事總經理及管理合伙人鄧元鋆在接受中國日報網等媒體采訪時向記者這樣說道。

談專注非頭部市場：助力消費升級

“非頭部市場有很大商機，偏遠城市的需求很多人不了解，且不容易做，而這個領域便有莫大的市場前景和機會，”鄧元鋆對記者表示，“隨著偏遠地方居民的收入提高，他們也有能力、也愿意實現消費升級。有些農村去大城市工作的父母，他們希望賺的收入可以改善在家里的留守兒童和老人的生活，這也產生了非常大的需求?！?/p>

鄧元鋆表示，NGP非常關注能提高偏遠地區(qū)發(fā)展的那些公司，如今在市場上有很多創(chuàng)業(yè)公司，從數以千計的公司中找到我們想投的目標，除了嚴謹的市場調研，市場渠道和媒體也扮演了很重要的角色。此外，很多天使投資人、天使投資機構，以及很多調研機構和網站幫助我們了解一家公司的發(fā)展和業(yè)務。

鄧元鋆稱，“作為投資人，財務回報當然很重要，但同時能為社會做有意義的事情，這對我個人來說是非常有滿足感的事情?！?/p>

談投資人與被投企業(yè)創(chuàng)始人的關系：最后肯定要達成一致

鄧元鋆說，作為投資人，我們給創(chuàng)業(yè)者的不一定是他們開始想的方向，比如說要做大、要上市。在這個時候怎樣去說服創(chuàng)業(yè)者，怎樣讓創(chuàng)業(yè)者了解到，不但是要關注自己要做什么，而且要關注那些跟你打拼了十年的同事有什么樣的出路。

“這是一個投資人跟創(chuàng)業(yè)者互相交流、互相討論，甚至到互相辯論的過程，而大家到最后肯定要達成一致?！?/p>

談投資環(huán)境：有了積極的變化 目前大家都比較理性

如今很多人疑問，當前的融資是不是處于寒冬？鄧元鋆指出，其實好的項目是不缺投資人關注的，而且競爭也是非常激烈的。所以作為一家風投公司，一定要給所投的公司帶來價值。在激烈的競爭環(huán)境下，做好調研非常重要。通過深度的調研，在全球數以千計、數以萬計的創(chuàng)新公司中找到好的公司。

鄧元鋆表示，2016年下半年到2017年年初，整個投資環(huán)境是有一些積極的變化，大家都比較理性。之前，我們認為這個市場有一些太過瘋狂了，很多創(chuàng)業(yè)者都要求很高的估值，然后在燒錢方面也是做得比較激進，因為好像融資比較容易。當大家覺得是寒冬的時候，就可以出手了，現在大家都理性了，投資人理性，創(chuàng)業(yè)者理性。

“2018年，我們的整個投資速度會繼續(xù)加快，會繼續(xù)發(fā)力包括醫(yī)療健康、智能出行、運輸，包括消費升級、AI、IoT領域等等，在偏遠非頭部的地區(qū)和市場，我們還是會以專業(yè)的、有經驗的角度來做更多的投資。2018年會是我們有更多投資機會的一年，市場繼續(xù)保持理性，保持不錯的發(fā)展。”