作為一個(gè)年輕人，馬云曾向 30家公司申請(qǐng)工作，每一次都被拒絕。他似乎被他在肯德基的求職經(jīng)驗(yàn)所刺激，24人申請(qǐng)，23個(gè)人得到了工作，馬云是唯一被拒絕的人。

大學(xué)畢業(yè)后，馬云成為杭州電子科技大學(xué)的英語(yǔ)老師。當(dāng)他1999年第一次訪問(wèn)美國(guó)時(shí)，他被在加州觀察的企業(yè)家精神所震驚。“我從美國(guó)看到了我的夢(mèng)想，”他說(shuō)?！霸诠韫鹊耐砩?，馬路上全是汽車，所有的建筑都亮著燈光。這就是我想在中國(guó)創(chuàng)造的景象?！?/span>

回到杭州，馬云和蔡崇信等在他簡(jiǎn)樸的公寓里創(chuàng)建了阿里巴巴。“我們選擇了這個(gè)名字，”他解釋，“全世界的人都喜歡‘芝麻開(kāi)門’，一千零一夜中，阿里巴巴打開(kāi)了隱藏寶藏的大門?！瘪R云致力于將他和團(tuán)隊(duì)的想法應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)，幫助企業(yè)和消費(fèi)者找到隱藏寶藏。他從美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家那邊甚至連200萬(wàn)美元都沒(méi)有籌集到，但是，他不斷堅(jiān)持。最終，他通過(guò)高盛籌集到了500萬(wàn)美元，后來(lái)，軟銀孫正義投資了2000萬(wàn)美元。

馬云致力于建立阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)，以幫助他人，這是他正試圖嵌入公司DNA的哲學(xué)。在公司成立時(shí)，他向員工發(fā)放了大量股票期權(quán)，他希望員工分享公司的成長(zhǎng)。在IPO當(dāng)天，馬云堅(jiān)持將阿里巴巴的價(jià)值觀-客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)-放在紐約證券交易所的柱子上。

馬云致力于超越自我的目標(biāo)一直推動(dòng)他前行。

馬云談及，自己的愿景是建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓天下沒(méi)有難做的生意。創(chuàng)造一億就業(yè)機(jī)會(huì)，改變中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使其成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

美國(guó)的科技領(lǐng)袖，如谷歌的拉里佩奇和臉書的扎克伯格，都強(qiáng)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品超越一切。但馬云并不這樣。“我不是一個(gè)技術(shù)出身的人，”他說(shuō)?！拔艺谟每蛻舻难劬创夹g(shù)—普通人的眼睛?！?/span>

馬云個(gè)性很活潑，他在公司年會(huì)上演唱流行歌曲。他也練習(xí)太極拳和武術(shù)，他稱之為“對(duì)儒家，佛教和道教最好的詮釋。這些做法體現(xiàn)了珍惜兄弟情誼、道德、勇氣、情感和良心。”

馬云一直堅(jiān)守自己和公司的價(jià)值觀。公司在商業(yè)操作上保持高度的道德操守。他說(shuō)，“我寧愿關(guān)閉我的公司，而不是去賄賂。”

如此自信的馬云，并非沒(méi)有擔(dān)憂。馬云認(rèn)為他面臨最大的挑戰(zhàn)是：為他的客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值，如何與政府合作，并建立他的全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他希望利用自己的財(cái)富為中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)辦湖畔大學(xué)，致力于培育下一代中國(guó)企業(yè)家?！拔覀兊奶魬?zhàn)是幫助更多人以可持續(xù)的方式賺錢。這不僅對(duì)他們有好處，對(duì)社會(huì)也有好處?！瘪R云表示。