中國日報網(wǎng)電（記者 陳姝）12月14日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的2016創(chuàng)業(yè)黑馬社群大會開幕。真格基金創(chuàng)始人徐小平、新希望集團(tuán)董事長劉永好、360集團(tuán)董事長周鴻祎等資深創(chuàng)投圈人士參會，現(xiàn)場參會人數(shù)突破6000人。與會嘉賓們對創(chuàng)業(yè)趨勢做出了分析，并為創(chuàng)業(yè)者提出了實際的指導(dǎo)方案。跟隨記者來看看關(guān)于創(chuàng)業(yè)，大咖們都說了什么？

  真格基金創(chuàng)始人 徐小平

徐小平：二流人才去投行 一流人才在創(chuàng)業(yè)

真格基金創(chuàng)始人徐小平在會上表示，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者不存在孤獨的問題了，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為一個生態(tài)、一個系統(tǒng)、一個世界。創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為這個時代真正的主流，真正最時尚的一群人?！岸魅瞬湃ネ缎校涣魅瞬哦紕?chuàng)業(yè)了”，在人才的比試鏈上，創(chuàng)業(yè)是第一的。

而徐小平本人秉承著“投人哲學(xué)”的理念，通過考察創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)技術(shù)、工作背景、學(xué)習(xí)背景來判斷創(chuàng)業(yè)者的能力?？疵嫦?，其實就是指精神狀態(tài)，眼睛里面有沒有閃爍著火花，創(chuàng)業(yè)者的信念；看魅力，最重要的是當(dāng)投資者挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者時，故意問一些挑戰(zhàn)性的問題的時候，創(chuàng)業(yè)者能不能展現(xiàn)出內(nèi)心深處的樂觀主義精神、一種自我陶醉的東西、一種真正對自己所做的事情的信念。

  創(chuàng)業(yè)黑馬董事長 牛文文

牛文文：創(chuàng)業(yè)家是冬天的孩子

創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文說，創(chuàng)業(yè)家是冬天的孩子。偉大的公司無論中外，好多都是在經(jīng)濟(jì)危機和寒冬的時候創(chuàng)辦的，他們的成長和成熟，也都在另外一個冬天成長。所以資本的寒冬，對于真正的創(chuàng)業(yè)者來講，并不是一個多么嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一個創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)辦公司到上市，一般都得經(jīng)歷1-2個冬天，所以冬天也是創(chuàng)業(yè)者常態(tài)。

牛文文認(rèn)為，中國整個實業(yè)需要升級，產(chǎn)業(yè)升級很多不是靠技術(shù)的，而是靠互聯(lián)網(wǎng)+來提升產(chǎn)業(yè)效率的。比如鮮花等很多傳統(tǒng)領(lǐng)域用互聯(lián)網(wǎng)的思維去做，能夠提升毛利。實際上新一代的創(chuàng)業(yè)者是把產(chǎn)業(yè)升級了。大多數(shù)的中國創(chuàng)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)，更多是對用戶的深度理解，對產(chǎn)業(yè)鏈的重塑，對整個產(chǎn)業(yè)格局的再造。

  360集團(tuán)董事長 周鴻祎

周鴻祎：投資者的每一分錢都要投給好產(chǎn)品

360集團(tuán)董事長周鴻祎在會上分享了創(chuàng)業(yè)者路演的心得，就是一定要說人話，創(chuàng)業(yè)者一定不要瞎侃。不要談情懷、不要談行業(yè)趨勢、也不要談空洞的大詞，最關(guān)鍵的是用最簡短的時間闡述清楚你做了什么產(chǎn)品，解決了大眾的什么問題。產(chǎn)品的好壞、用戶是不是感興趣等直接決定后續(xù)的事情?！爱a(chǎn)品好，別人就會花更多的時間了解你后續(xù)的東西”。周鴻祎認(rèn)為，投資者的每一分錢是會投給有好產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者的。

  新希望集團(tuán)董事長 劉永好

劉永好：農(nóng)村的星星之火，或者就可以燎原

新希望集團(tuán)董事長劉永好提出，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。除了城市，農(nóng)村也是一個廣闊的天地。主要有三點原因：第一，盡管如今城市人口已經(jīng)超越農(nóng)村人口，但至少還有40%的人居住在農(nóng)村；第二，農(nóng)村是一個最廣闊的天地。第三，當(dāng)城市的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展，以至于我們能看得見的機會已然不多的時候，農(nóng)村卻還有大把大把的機會，點一點農(nóng)村的星星之火，或者就可以燎原。

  喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人 余建軍

余建軍：短期小眾，長期大眾是關(guān)鍵

喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要選定一個方向，可能短期內(nèi)消費者不注意，但從長遠(yuǎn)來說卻越來越有價值，“短期小眾，長期大眾”。一般來說，“消費者的需求”有三個維度：第一，小眾還是大眾？第二，剛需還是非剛需？第三，高頻還是低頻？創(chuàng)業(yè)者希望找到“大眾”、“剛需”、“高頻”的切入點，但是這個切入點其實并不容易找，如果找到了又有可能是互聯(lián)網(wǎng)三巨頭（BAT）的機會，不是創(chuàng)業(yè)者的機會。所以要找當(dāng)前雖然不是大眾需求但是根植于人的內(nèi)心需求的切入點，未來這種小眾就會變成大眾。這也是創(chuàng)業(yè)項目能夠活下來的關(guān)鍵點。

名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人 葉國富

葉國富：新的實體零售將在未來3-5年崛起

名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富認(rèn)為，過去3-5年，實體店大量倒閉，但從2016年開始，未來3-5年，電商會大量倒閉，而實體店會崛起。新的實體零售被電商倒逼改革，如果在價格方面做到網(wǎng)上、網(wǎng)下同價，增加場景和體驗，就可以解決電商沒有場景、沒有體驗、沒有保證的問題。所以線下的零售店，還具備很大的創(chuàng)業(yè)機會。80后、90后可以用新的模式改變實體零售。前5-8年在電商方面進(jìn)行改革，下一步可能在實體方面進(jìn)行改革。創(chuàng)業(yè)者要沉到水底去，才能干一件事情，如果漂在上面很難。

（編輯：陳姝 徐子茗）