雖然受國(guó)慶假期影響，10月份的并購市場(chǎng)交易數(shù)量略微下滑，但是總金額仍然持續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)清科集團(tuán)旗下私募通數(shù)據(jù)顯示，2016年10月份，中國(guó)并購市場(chǎng)共完成212起并購交易，其中披露金額的有186起，交易總金額約為146.00億美元，平均每起案例資金規(guī)模約7849.52萬美元。

清科研究中心研究員宋文琪告訴記者，10月份國(guó)內(nèi)并購193起，占并購案例總數(shù)的91.0%，披露金額的案例169起，披露金額是114.15億美元，占總金額的78.2%。海外并購18起，個(gè)數(shù)占比8.5%，披露金額的案例16起，披露金額是31.08億美元，占總金額的21.3%。外資并購1起，個(gè)數(shù)占比0.5%，披露金額的案例1起，披露金額是0.76億美元，占總金額的0.5%。

近年來，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱潮中，許多傳統(tǒng)行業(yè)受到了不小的沖擊。盡管受到相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的扶持，但受經(jīng)濟(jì)乏力、產(chǎn)能過剩、需求疲軟等因素的疊加影響，傳統(tǒng)行業(yè)仍然陷入了漫長(zhǎng)的寒冬期，企業(yè)的營(yíng)商壓力仍然不容小覷。

鑒于此，不少傳統(tǒng)企業(yè)開始尋求“自救”的方法，包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式的創(chuàng)新、傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、企業(yè)的并購與重組等。

10月份并購金額較大的案例——常林股份收購蘇美達(dá)，便是通過企業(yè)并購?fù)瓿尚袠I(yè)的轉(zhuǎn)型，利用資產(chǎn)置換的方式，置出盈利性較弱的工程機(jī)械行業(yè)的全部資產(chǎn)，同時(shí)購買盈利能力較強(qiáng)的蘇美達(dá)集團(tuán)，以從工程機(jī)械業(yè)轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。

宋文琪表示，互聯(lián)網(wǎng)正在掀起一場(chǎng)全球范圍內(nèi)的深層次變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是要實(shí)現(xiàn)跨界融合，從而改變傳統(tǒng)行業(yè)的生態(tài)體系，促使其進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶來生產(chǎn)要素的重組、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變、加工工藝的革新、生產(chǎn)方式的顛覆等。從某種意義上說，互聯(lián)網(wǎng)正在為傳統(tǒng)行業(yè)注入新的活力。

披露金額的186起案例，交易總金額約為146億美元