當(dāng)?shù)貢r(shí)間2016年10月19日，美國舊金山，樂視首席執(zhí)行官賈躍亭出席舊金山美國地區(qū)分部生態(tài)圈落地發(fā)布會(huì)。（圖片來源：東方IC）

中國日報(bào)網(wǎng)11月7日電（記者 涂恬）11月6日下午，網(wǎng)上開始流傳樂視創(chuàng)始人賈躍亭在公司成立12周年之際發(fā)出全員信。在此之前，樂視一直備受欠款傳言以及上市公司股價(jià)下跌等問題困擾。而在本次的公開信中，賈躍亭似乎對外界種種質(zhì)疑進(jìn)行了間接解讀和回應(yīng)。

信中，賈躍亭先是回顧過往兩年間樂視取得的成就，認(rèn)為在七大子生態(tài)布局完成并初具規(guī)模、全球化業(yè)務(wù)迅速推進(jìn)并在美國取得戰(zhàn)略突破、生態(tài)化反的組織能力初步形成之后，樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段布局完成，生態(tài)模式已經(jīng)獲得市場認(rèn)可。

特別值得一提的是，賈躍亭第一次公開談及他對公司發(fā)展節(jié)奏過快的反思，并認(rèn)為管理層應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。他認(rèn)為非上市公司LeEco在節(jié)奏和組織能力上出現(xiàn)了問題，并特別指出，在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰(zhàn)線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導(dǎo)致非上市公司旗下業(yè)務(wù)“后勁明顯乏力”。

“正當(dāng)兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)公司身后是一片冰冷深海。”賈躍亭在公開信中表示，“開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現(xiàn)問題。樂視手機(jī)推出一年多做到其它廠商用幾年才達(dá)到的銷量，前端發(fā)力狂奔，我們的后臺(tái)服務(wù)卻無法提供充分支撐，近幾個(gè)月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響?！?/p>

賈躍亭表示：“LeEco的節(jié)奏過快。樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。相對應(yīng)的是我們的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對LeEco的資金支持不足；另一方面我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求?！?/p>

關(guān)于上市公司，賈躍亭認(rèn)為自己過往關(guān)注度不夠，并表達(dá)了對樂視網(wǎng)長期價(jià)值投資股東的感念和歉意。接下來，股民或可在資產(chǎn)注入預(yù)期、業(yè)績表現(xiàn)以及大股東支持等方面期待樂視網(wǎng)表現(xiàn)。

此外，為了承擔(dān)責(zé)任，賈躍亭表示，即日起自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取1元年薪，并宣布公司進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：以經(jīng)營為導(dǎo)向、聚焦現(xiàn)有生態(tài)和區(qū)域市場、高質(zhì)量和可持續(xù)增長將成為樂視接下來發(fā)展關(guān)鍵詞。

“這次教訓(xùn)如此深遠(yuǎn)。我們的核心價(jià)值觀不變，顛覆精神不會(huì)變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變。但，我們要開始調(diào)整我們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化我們的經(jīng)營策略、變革我們的組織?！辟Z躍亭在公開信中說。

（編輯：陳姝）