深圳2016年9月1日電 /美通社/ -- 一提到電商，大家自然就會想到在淘寶、京東，這是被馬云、劉強東電商巨頭影響的結(jié)果。在終端消費者看來，電商似乎只有C端電商，或者B2C。而在跨境電商巨頭有棵樹看來，其實在C端背后隱藏著巨大的B端市場，并且也早就巨頭潛伏。

以跨境電商為例，據(jù)億歐網(wǎng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)對跨境電商融資情況進行了統(tǒng)計，2016年上半年共發(fā)生跨境電商融資36起，90%的融資項目都集中在進口方向，即業(yè)內(nèi)常說的海淘業(yè)務(wù)，在這當中又有50%以上的投資人聚焦在B端而非C端，跨境B端的火熱可見一斑。

近日，有棵樹宣布即將完成C輪融資，獲得數(shù)億資金又刷爆了朋友圈，此輪更是獲得了眾多大牌機構(gòu)如方正和生、中信金石等領(lǐng)投，盛世景、天星資本等多家機構(gòu)參與。由于認購超預期火爆，公司已經(jīng)啟動C+輪融資，目前已明確意向的資金已近四億。融資消息一出，立刻刷遍跨境電商圈，在C端普遍大規(guī)模燒錢，盈利遙遙無期的預期下，B端跨境電商開始引起了市場的廣范關(guān)注。

何謂B端電商？

如果說C端是直達消費者的電商，那么凡是不以消費者為對象的電商都是B端電商。B端電商可以適用于幾乎所有行業(yè)、所有企業(yè)，比如適用生產(chǎn)廠，也適用代理商；適用工業(yè)品，也適用消費品。B端電商的興起或者重新受到關(guān)注來自于一家叫做找鋼網(wǎng)的B2B網(wǎng)站，它成功地打通了金屬大宗商品市場B端之間的需求，填補了市場的空白，降低了信息的不對稱和交易成本。

從C端到B端的市場風格轉(zhuǎn)換，是從講情懷、講故事，到現(xiàn)在重要的是如何幫小B的商家賺到錢。B端生意更多的從商業(yè)本質(zhì)、從業(yè)務(wù)、從讓客戶賺錢的角度出發(fā)來考慮很多務(wù)實性的問題。2015年開始，大量的TMT公司面臨融資難，眾多投資大佬紛紛叫到寒冬已至“Winter is coming”，燒錢模式的C端自然壓力非常大，而B端電商收到青睞也就不難理解。

簡單來說，B端與C端的重大差別，就是一個省錢，一個燒錢。B端電商能夠節(jié)省費用（特別是集中配送后的物流費用），提升效率，特別是管理效率；在B端電商的紅利期，還能夠快速擴大客戶規(guī)模，激活存量，注入增量。

對于跨境電商行業(yè)這樣的資金密集型行業(yè)，早期做C端，要做就得做好“燒錢”的準備，在經(jīng)過一輪非理性的投資增長之后，市場逐漸認識到光靠“燒錢”不行。從投資的角度，C端做零售，“燒錢”快，但燒不出客戶粘性，且早已處在高位；另外一個角度，C端平臺一廂情愿的認為，通過燒錢可以吸引流量，獲得轉(zhuǎn)化，變成訂單，提高復購，可是真是這樣么？當你的寶寶奶粉斷貨的時候，你對于你的C端平臺有沒有忠誠度？你到底是被粘在了平臺上，還是海外優(yōu)質(zhì)貨源上呢？不言自明。

海淘B端是批發(fā)，非常消耗資金，沒人愿意去燒錢做。海外優(yōu)質(zhì)的品牌和美譽度，讓產(chǎn)品不需要巨大的廣告投入就可以輕松進入消費者心坎里。所以到底是做消費者補貼做C端好，還是做B端，真正地控制好貨源，提供有優(yōu)質(zhì)的品牌和供應鏈服務(wù)呢？能夠解決好海外漫長的供應鏈以及繁瑣的海關(guān)清關(guān)，這才是有價值的生意，才是價值洼地，或者說這樣的生意才是正常的生意，賺錢的生意。

有棵樹就是這樣一家企業(yè)，橫跨進出口雙向跨境業(yè)務(wù)，具備扎實的B端業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。值得一提的是，公司的海淘2B業(yè)務(wù)，以海豚供應鏈為品牌，目前已在歐洲、英國、東南亞、日本、韓國等十多個國家和地區(qū)建立自己的海外倉儲基地，并通過自己快捷高效的供應鏈，將海外優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品源源不斷地運送回中國，供給各大電商平臺。也許正因如此，本輪融資才能獲得方正和生、中信金石這樣穩(wěn)健型老牌資本青睞。

簡言之，跨境電商即將進入或正在進入“拼內(nèi)力、拼綜合實力”的時代，歸根到底實際上還是拼人才、拼模式、拼機制。燒錢的生意長久不了，也無法為投資人創(chuàng)造價值，窺一斑而知全豹，見一葉落而知天下秋，資本動向就是最好的行業(yè)風向標，也總是最先嗅到市場的機遇和風險。資本寒冬下，“立足B端和后端供應鏈”的升級模式或許正是跨境電商紅海中的一片綠洲。