2016年6月3日，由微博與IMS新媒體商業(yè)集團在京達(dá)成戰(zhàn)略合作。微博CEO王高飛、微博副總裁曹增輝、IMS新媒體商業(yè)集團CEO李檬以及眾多自媒體創(chuàng)業(yè)者共同見證了戰(zhàn)略合作計劃的開啟，此次計劃是為自媒體經(jīng)濟公司量身定做的扶植和投資計劃，重點推動視聽自媒體產(chǎn)業(yè)的全新發(fā)展。

未來三年 自媒體視頻IP市場預(yù)估2000億

今年，在新媒體社交平臺和網(wǎng)絡(luò)的快速傳播效應(yīng)下催生了自媒體創(chuàng)業(yè)潮。據(jù)悉，2016年3月微博視頻的播放量同比增長超增10倍，頭部微博視頻的播放量同比增長更是超過15倍。在《90后媒介使用習(xí)慣研究報告》中，七成以上的90后每天接觸手機的時間在2小時以上，平均每天接觸手機的時間是3.8小時。

微博CEO王高飛介紹，截止今年一季度微博月活躍用戶超過2.6億，一季度微博日均播放量達(dá)到4.7億。目前，微博的垂直化運營深入40多個領(lǐng)域，其中12個領(lǐng)域的月流量超過100億，去年各領(lǐng)域作者在微博上獲得的收入超過2.5億。IMS新媒體商業(yè)集團CEO李檬預(yù)測，從現(xiàn)有眾多的自媒體及其粉絲數(shù)量來推算，未來三年自媒體視頻IP市場規(guī)模將超過2000億。

內(nèi)容為王 規(guī)范化運作加速商業(yè)變現(xiàn)

社交平臺的爆發(fā)使得內(nèi)容的創(chuàng)作及沉淀越來越多媒體化，互動形式也越來越多元化，所以內(nèi)容本身的優(yōu)質(zhì)性反而更加重要，而如何將內(nèi)容變現(xiàn)也是自媒體IP生態(tài)鏈里最核心的問題。

原創(chuàng)漫畫家丁一晨談到自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時說，大部分自媒體人創(chuàng)業(yè)之初面臨的最大困難都是如何管理公司和人員，以及如何平衡個人喜好和商業(yè)價值。而要保持競爭力，內(nèi)容是根本，好的內(nèi)容才能吸引到讀者；其次要做好自我營銷，挖掘自身閃光點和特色，抓住平臺和機遇；最后還要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)和跨行業(yè)的知識。

Vstar計劃 機構(gòu)助力自媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展

微博副總裁曹增輝表示，視頻IP時代，靠個人運作自媒體，無論從精力以及資源上來說都不太現(xiàn)實，未來自媒體經(jīng)濟機構(gòu)會承擔(dān)更多重要的角色。中國的機構(gòu)尚處在一個剛起步的階段，平臺會為機構(gòu)提供一些核心資源，通過頭部機構(gòu)的專業(yè)和成長能力，帶動中小機構(gòu)的成長和深入合作，目前微博已經(jīng)對接200多家機構(gòu)。

微博運營副總經(jīng)理陳福云指出，當(dāng)前的自媒體生態(tài)環(huán)境更利于自媒體創(chuàng)業(yè)。早期沒有機構(gòu)協(xié)助運作，自媒體人要創(chuàng)業(yè)第一靠堅持，第二要自己找資源推廣，相對比較困難。現(xiàn)在的業(yè)態(tài)形式是，自媒體人一旦做出特色，就會有很多機構(gòu)和資源對接，提供服務(wù)，協(xié)助推廣。投身到自媒體創(chuàng)業(yè)，特別是視頻自媒體創(chuàng)業(yè)的人更多了，好的內(nèi)容也沒有被淹沒，反而更容易被發(fā)現(xiàn)。

IMS新媒體商業(yè)集團CEO李檬認(rèn)為公司化、規(guī)范化的體系才能使自媒體走的更長久。Vstar計劃第一是版權(quán)保護(hù)，IMS將出資1000萬免費為自媒體提供版權(quán)保護(hù)；第二是渠道支持，包括推廣和硬廣方面的支持；第三是資金支持，IMS未來三年將出資1億人民幣，通過更全面的大數(shù)據(jù)洞察、更有價值的渠道和流量資源幫助自媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。