中國日報網(wǎng)2月25日電 當(dāng)?shù)貢r間2月23日下午，萬達集團董事長王健林受邀登上牛津大學(xué)公開課講臺，開講“萬達國際化”，成為首位在牛津大學(xué)主講公開課的中國企業(yè)家。這是王健林繼2015年主講哈佛大學(xué)公開課之后，再次登上全球頂級大學(xué)的公開課講臺，向世界傳播中國管理思想。

王健林主講公開課的消息在牛津大學(xué)公布后受到熱捧，由于報名人數(shù)過多，原定能容納300人的講堂容納不下，牛津大學(xué)為此專門安排一個同步直播演講的分會場，仍然是座無虛席，許多學(xué)生站著聽完全程。

除了賽德學(xué)院的現(xiàn)場聽眾，王健林的牛津公開課也有眾多網(wǎng)上聽眾。其中公開課直播預(yù)告視頻，僅半天時間播放量就超過30萬。因為時差關(guān)系，王健林牛津公開課開講時間為凌晨1點，但仍有接近6萬網(wǎng)友選擇深夜守候，收看現(xiàn)場直播。

“世界那么大，我想去闖闖?！毖葜v一開始，王健林用2015紅遍網(wǎng)絡(luò)的“最牛辭職信”：“世界那么大，我想去看看”來引出此次演講主題——“萬達國際化”。他首次對萬達國際化戰(zhàn)略進行了全面解讀：一是并購為主。萬達海外投資以并購為主、投資為輔。并購主要方向為娛樂、體育、旅游領(lǐng)域。二是相互關(guān)聯(lián)。萬達不管海外并購還是投資，都與萬達現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)，或者并購企業(yè)的業(yè)務(wù)能在中國落地，萬達不會跨界并購與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的企業(yè)。三是本土人才。萬達海外并購和投資項目的管理層不從中國派駐，對并購企業(yè)，重點是留住原有管理層；投資項目也是從當(dāng)?shù)卣衅腹芾韺蛹皢T工；靠改革激勵機制，調(diào)動積極性來提高海外企業(yè)業(yè)績。王健林還提出萬達國際化的宏偉目標(biāo)：萬達集團要在2020年成為世界一流的跨國企業(yè)，萬達集團的資產(chǎn)、收入、凈利潤等核心指標(biāo)綜合排名要進入世界前三十名。

演講結(jié)束后，王健林現(xiàn)場與牛津大學(xué)學(xué)生進行互動，問題完全不設(shè)限。有學(xué)生提問王健林，如此勤奮背后的原動力，到底是對財富的追求，還是出于對社會的責(zé)任？王健林先是笑稱最開始的目標(biāo)是“干到1個億就退休”，沒想到理想很快實現(xiàn)了，發(fā)現(xiàn)把目標(biāo)定低了，引發(fā)現(xiàn)場笑聲一片。王健林接著說，人生目標(biāo)是分階段的，在人生過程中要不斷修正自己的坐標(biāo)體系。也有學(xué)生讓王健林支招年輕人創(chuàng)業(yè)，王健林坦言現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比當(dāng)年好很多，指出創(chuàng)業(yè)要腳踏實地，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣有大量的機會。之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是長壽、生命力強，才叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新企業(yè)增值高、盈利快，死得也快，這是一樣的道理?！?/p>

萬達集團2012年開始跨國發(fā)展，4年來已在世界十多個國家累計投資超過150億美元，是海外投資最多、最成功的中國企業(yè)之一。王健林成為具有全球影響的中國企業(yè)家和管理大師，頻頻受邀到世界各地著名大學(xué)講課，成為傳播中國文化的使者。

邀請王健林主講公開課的牛津大學(xué)是世界上建立最早、最著名的大學(xué)之一，培養(yǎng)了26位英國首相、60位諾貝爾獎得主以及數(shù)十位世界各國的皇室成員和政治領(lǐng)袖。牛津大學(xué)公開課是世界最著名、最具影響力的大學(xué)公開課之一，受邀主講是極高榮譽。

（編輯：涂恬 刁云嬌）