2、倫敦分行夢

1991年來，建行、工行、農(nóng)行及交行相繼設(shè)立了英國代表處，隨后陸續(xù)成立了營業(yè)性機構(gòu)，但囿于英國的監(jiān)管政策，當(dāng)時這些機構(gòu)都是以子公司（子行）形式落地。

2012年2月9日，隨著中國農(nóng)業(yè)銀行（英國）有限公司在倫敦的隆重開業(yè)，工、農(nóng)、中、建、交五大國有控股商業(yè)銀行全部在倫敦開設(shè)了子行。但是，除中行外，一直無其他中資銀行設(shè)立分行。

在此種情形之下，中資銀行依靠倫敦為中心在歐洲開展業(yè)務(wù)受到掣肘?！蹲C券時報》援引業(yè)內(nèi)人士的觀點分析稱，由于子行形式有著單個貸款客戶風(fēng)險敞口不得超過25%的限制，導(dǎo)致中資銀行英國子行難以參與大型的銀團貸款，業(yè)務(wù)規(guī)模難以做大，“比如，加入英國子行注冊資金3億美元，那么按照25%計算，單個客戶貸款不能超過7500萬美元，可能連銀團貸款的門檻都達不到。”

此外，倫敦的銀行業(yè)務(wù)非常全球化。受到監(jiān)管限制的中資銀行子行如果不能參與國際銀團貸款，只能辦理中資企業(yè)貸款的話，銀行的國際品牌知名度和競爭力都難以提高。

而且，不僅子行的單個客戶貸款占資本金比例、資本充足率、流動性比率等指標(biāo)受到近乎苛刻的監(jiān)管，而且由于子行的信用評級遠低于母行，這導(dǎo)致子行在英國的同業(yè)拆借成本很高，利潤被進一步侵蝕。

于是，為了實現(xiàn)倫敦“分行夢”，中資銀行與英國監(jiān)管機構(gòu)之間一直是艱難博弈，直到2014年，這一“窘境”被中國工商銀行打破。