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        董明珠:格力對手是自己 決不放棄幾萬家專賣店

        作者:張瑜王元元 來源:新華社-瞭望東方周刊
        2015-01-20 07:21:41

        【霸道的“董小姐”】

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        格力董明珠:從女人到女漢子

        經(jīng)常有人問,格力的研發(fā)經(jīng)費是多少?2%,3%,還是百分之幾?在我的概念中沒有限制,只要需要就投入

        《瞭望東方周刊》記者張瑜王元元/北京報道

        董明珠和她所執(zhí)掌的格力從來不缺乏關(guān)注。

        2015年1月9日,格力憑借“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”項目榮獲國家科學技術(shù)進步獎二等獎。這已經(jīng)是格力第二次榮獲該獎項,第三次摘得國家科學技術(shù)獎。

        十天前,蘇寧高調(diào)宣布聯(lián)手美的、志高、海爾、海信、奧克斯、長虹這六大空調(diào)廠商,發(fā)起聲勢浩大的“破格行動”,矛頭直指格力。

        不過,董明珠顯然沒有被這些紛擾所影響,她所思考的仍然是如何創(chuàng)造出影響世界的產(chǎn)品。

        “我們一直在尋找能夠讓中國制造業(yè)在技術(shù)上真正走到世界前列的方法。格力一直堅持用產(chǎn)品說話,用產(chǎn)品征服消費者和對手?!倍髦樵诮邮堋恫t望東方周刊》專訪時說。

        獲獎的是創(chuàng)新體系,而非單純的技術(shù)

        《瞭望東方周刊》:格力此次獲得的國家科學技術(shù)進步獎二等獎,與之前獲得的國家科學技術(shù)進步獎有何不同?

        董明珠:這次與過去有本質(zhì)的不同——過去是單純的技術(shù),這次是整個創(chuàng)新體系。

        從根本上講,企業(yè)的發(fā)展不是依靠某種技術(shù),而是創(chuàng)新意識。在格力,企業(yè)文化的核心就是讓每一個人都有創(chuàng)新的意識。怎么做到呢?最重要的是打造一個平臺,讓每個有想法、愿意挑戰(zhàn)的人都可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

        這一年來,我們的創(chuàng)新體系最注重的是人才創(chuàng)新。格力現(xiàn)在擁有接近8000人的研發(fā)隊伍,平均年齡29歲,都是我們自己一手培養(yǎng)的大學畢業(yè)生。

        在資金投入方面,經(jīng)常有人問,格力的研發(fā)經(jīng)費是多少?2%,3%,還是百分之幾?在我的概念中沒有限制,只要需要就投入。所以,我們十多年來創(chuàng)造了很多國際領(lǐng)先的核心技術(shù)。

        在這個過程中,我們的思維也被改變,以創(chuàng)新為研發(fā)導向,而不是墨守成規(guī)。而正是因為我們的創(chuàng)新不斷地提供更加健康的生活方式,才激勵了我們創(chuàng)新的激情。

        所以格力的整個創(chuàng)新體系,就是全員都有創(chuàng)新的沖動、思想和行為。這些年來,我們的廣告語從“好空調(diào)、格力造”,到“掌握核心科技”,到“讓天空更藍、大地更綠”,再到現(xiàn)在的“用科技改變生活”,從這個過程就可以看到我們創(chuàng)新體系給格力帶來的變化。

        以創(chuàng)造為目的,才會得到盈利的結(jié)果

        《瞭望東方周刊》:你曾說格力在技術(shù)上有很多別的企業(yè)無法企及的創(chuàng)新,最讓你驕傲的都有哪些?

        董明珠:在過去十年間,格力已經(jīng)獲得了12項國際領(lǐng)先的科技成果。近三年來,格力更是先后突破了變頻空調(diào)關(guān)鍵技術(shù)的研究和應用、永磁同步變頻離心式冷水機組、無稀土磁阻變頻壓縮機、雙級變頻壓縮機等一系列極端技術(shù),不僅引領(lǐng)國內(nèi)行業(yè)市場,在國際上也屬于領(lǐng)先水平。

        比如,目前我們正在研發(fā)不用電費的光伏家用空調(diào)。眾所周知,光伏受到陽光照射的局限,采集能量的多少影響著能否滿足需求,這有很高的技術(shù)門檻。目前,我們通過光伏直驅(qū)變頻離心機系統(tǒng)這項關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)了光伏與家電的結(jié)合。這個系統(tǒng)采用光伏直流電直接驅(qū)動變頻離心機負載,省略了中間的電能轉(zhuǎn)換設(shè)備,測算光伏直流電能的利用率高達98%。

        不僅如此,我們的光伏空調(diào)還實現(xiàn)了微電網(wǎng)功能。當光伏系統(tǒng)發(fā)電充足時,可以將多余電能反饋給市政電網(wǎng),光伏系統(tǒng)發(fā)電不足之時,由市政電網(wǎng)自動補充,真正實現(xiàn)了發(fā)用電一體化。比如在一棟住宅樓里,只需安裝格力的光伏空調(diào),就能把外界能源全部結(jié)合起來,不僅僅用空調(diào)制冷和供熱,還能把所有電器融合起來,真正實現(xiàn)集中式供電。

        還有就是我們的磁懸浮離心機。世界上只有兩家公司可以生產(chǎn),一個是丹麥的丹佛斯,另一個就是格力。磁懸浮離心機最關(guān)鍵的是壓縮機。現(xiàn)在很多生產(chǎn)磁懸浮中央空調(diào)的企業(yè),都實現(xiàn)不了壓縮機的制造。我們把磁懸浮技術(shù)應用在壓縮機里,讓它旋轉(zhuǎn)起來沒有磨損,壓縮機的使用壽命就能得到突破性的延長。這是我們完全自主研發(fā)的新技術(shù)。

        《瞭望東方周刊》:很多人認為企業(yè)應以追求利潤為目的,技術(shù)創(chuàng)新也是建立在賺錢的前提上。格力投入巨資進行技術(shù)創(chuàng)新不免要承擔風險,你怎么看這個問題?

        董明珠:我認為,企業(yè)不應只以營利為目的。對格力來說,我們希望影響人們的生活方式。我覺得制造業(yè)應該不斷地創(chuàng)造新的產(chǎn)品和工具,讓生活變得更美好。

        當然,企業(yè)沒有盈利也無法可持續(xù)發(fā)展。這看上去像是個矛盾,實際上不是。在我看來,一旦我們給別人的生活帶來了改變,那么用戶便會尊重我們,擁護我們,進而成為我們的忠誠用戶,這樣就能給我們創(chuàng)造利潤空間。因此,只有以創(chuàng)造為目標,才會得到盈利的結(jié)果。

        相反,做得再大,賺錢再多,如果沒有創(chuàng)造力,也不能算是優(yōu)秀企業(yè)。實際上,格力電器的創(chuàng)新體系已經(jīng)充分驗證了科技成果是如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并且實現(xiàn)盈利的。就像我們的光伏空調(diào),雖然從研發(fā)到投產(chǎn)花了很長時間,但三個月之內(nèi)就可以制造出產(chǎn)品并服務(wù)于市場,產(chǎn)出也是巨大的。

        或許我一年要拿幾十億元用來研發(fā),但這些研發(fā)可以支撐格力100年的持續(xù)發(fā)展。我們不要做一個短命的企業(yè),一年賺10億元、20億元,然后就沒有然后了。

        企業(yè)要有競爭力,而我認為真正的競爭對手是自己,永遠要給自己挑戰(zhàn),成為行業(yè)的領(lǐng)導者。這不是喊出來的,也不是跟別人打架打出來的,而是挑戰(zhàn)自己才能實現(xiàn)的。

        決不放棄幾萬家專賣店

        《瞭望東方周刊》:格力的銷售渠道一直獨樹一幟,自建的專賣店體系貢獻了絕大部分的銷售額,但是這兩年渠道環(huán)境一直在發(fā)生變化,格力也在2014年建立了線上商城,同時也跟國美這樣的電商平臺合作。在渠道多元化建設(shè)方面,格力有什么樣的打算?

        董明珠:我們自建專賣店,第一是為了統(tǒng)一價格,第二是規(guī)范銷售行為。這個模式提升了消費者的信任,他們只要購買了我們的產(chǎn)品就不需要擔心任何問題?,F(xiàn)在我們在全國有幾萬家專賣店。

        現(xiàn)在電子商務(wù)迅速崛起。但是我仍然認為,雖然用戶可以足不出戶地在網(wǎng)上買東西,但整個消費過程還是需要交流的。所以盡管我們也在加強電商渠道,但同時也在進一步強化體驗店。

        我們在全國各地建了很多線下體驗店,大到幾千平方米。產(chǎn)品性能只有在體驗店才可以全面展示,所以我絕對不會放棄線下的幾萬家專賣店。如果單純?yōu)榱搜矍暗睦?,我可以馬上做線上銷售,但會給消費者帶來很多不確定風險,他從網(wǎng)上無法全面了解要買的產(chǎn)品。

        實際上,人們選擇在線上買東西是為求方便,而現(xiàn)在線上可以做到便宜,卻未必足夠方便。我們正在推進“零距離服務(wù)”,建立線下服務(wù)店,為小區(qū)內(nèi)的用戶免費服務(wù)。比如用戶在線上買一臺格力的產(chǎn)品,我們可以做到夜里12點送貨。

        如何為用戶提供便利的服務(wù),才是我們思考的根本問題。

        絕不欺騙消費者

        《瞭望東方周刊》:不久前你曾公開表示,要把那些爛品牌、假冒偽劣、偷工減料的品牌全部消滅掉,這也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的一些騷動,為什么有這種想法?

        董明珠:我們現(xiàn)在在推動誠信消費,要讓消費者明明白白消費。

        比如很多空調(diào)在喊自己節(jié)能,但是究竟節(jié)不節(jié)能呢,消費者不知道。我們最近搞了一個新技術(shù),把空調(diào)打開,就能看到即時耗電量。一個月下來,這臺空調(diào)究竟用了多少錢,用了多少小時,計時計量,我覺得這就是明明白白消費。我這個產(chǎn)品做出來,如果你的產(chǎn)品真的節(jié)能,你就敢跟,如果不敢跟,就證明產(chǎn)品一定耗電多。

        所以我對技術(shù)人員講,這是對自己的挑戰(zhàn),即便為此增加成本也是值得的。我們希望可以公平、公正、透明,為此就要敢于擔當。

        現(xiàn)在我們極力想做讓消費者滿意、放心的事情,要做一家良心企業(yè)。換句話說,我們不能只顧自己的企業(yè)盈利,什么賺錢做什么,企業(yè)應該和國家、民族融合起來,要有擔當。我們不僅要為國家的建設(shè)作貢獻,還應該為人類生活改變作貢獻。有了這么大的夢想,才能更有自我挑戰(zhàn)的動力。

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