最新數(shù)據(jù)顯示，2013年，民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)交易規(guī)模達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的230億美元，勢(shì)頭正勁。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這與民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模壯大及國(guó)內(nèi)政策支持密切相關(guān)。

近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)屢創(chuàng)新高，其中國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)步伐迅猛，而民營(yíng)企業(yè)也不甘落后。接受?chē)?guó)際商報(bào)記者采訪(fǎng)的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，促使民營(yíng)企業(yè)成為海外并購(gòu)中的一股重要力量的原因多重，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的盈利狀況不佳，應(yīng)進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)等方面能力。

多因素促進(jìn)民企海外并購(gòu)

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年，民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)交易規(guī)模達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的230億美元，大致相當(dāng)于2010年水平的3倍。在單筆交易方面，國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)規(guī)模較大，但民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)更為活躍。進(jìn)入2014年以來(lái)，就有價(jià)值210億美元的188樁海外收購(gòu)交易是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)展開(kāi)的，僅比國(guó)有企業(yè)的海外收購(gòu)規(guī)模少20億美元。而在4年前，中國(guó)國(guó)有企業(yè)海外收購(gòu)交易的規(guī)模比民營(yíng)企業(yè)高出240億美元。

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院綜合戰(zhàn)略研究室副主任、研究員張莉?qū)?guó)際商報(bào)記者表示，中國(guó)加入世貿(mào)組織后，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，力量也不斷增強(qiáng)。中國(guó)的人均GDP超過(guò)6000美元后，民營(yíng)企業(yè)日漸活躍是中國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征。此外，隨著市場(chǎng)化進(jìn)一步深化，中國(guó)政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重視程度加深，而對(duì)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)惠政策有所減少，各個(gè)地方都出臺(tái)了一系列促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的政策。最后，從民營(yíng)企業(yè)本身來(lái)看，入世后，民營(yíng)企業(yè)積極參與市場(chǎng)國(guó)際化，這就鍛煉了它們的市場(chǎng)適應(yīng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升了海外競(jìng)爭(zhēng)力?！耙陨弦蛩毓餐龠M(jìn)了民營(yíng)企業(yè)大膽開(kāi)展海外并購(gòu)?！睆埨蛘f(shuō)。

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任、研究員白明也對(duì)此表示認(rèn)同，他對(duì)國(guó)際商報(bào)記者表示，和國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行海外投資時(shí)更為靈活，“指令性”投資幾乎為零?！斑@可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的一大優(yōu)勢(shì)。通過(guò)目前的趨勢(shì)可以看出，國(guó)企和民企正一并成為海外并購(gòu)中的兩股強(qiáng)勢(shì)力量?！卑酌髡f(shuō)。

盈利狀況有待改善

但遺憾的是，雖然民營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)成功率很高，但并購(gòu)之后的經(jīng)營(yíng)狀況卻不佳，難以盈利?！安①?gòu)過(guò)來(lái)的企業(yè)中，能盈利的只占20%左右?！睆埨蛲锵У卣f(shuō)。另外，在海外并購(gòu)中，還存在“資本炒作”的行為，這也不利于并購(gòu)的后續(xù)發(fā)展。“綜合起來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的海外并購(gòu)目前還處于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期。在這樣的情況下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)首先請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)狀況作一個(gè)明確的評(píng)估，看看自己是否真的有實(shí)力適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，看看對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資哪種對(duì)自己更有利。其次，還要對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)有一個(gè)充分的了解和把握，甚至還要考量未來(lái)3~5年該企業(yè)所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，以確保日后經(jīng)營(yíng)的順暢。最后，要充分把握被并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)存在的各種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等，甚至對(duì)該國(guó)的一些工會(huì)組織的對(duì)華傾向也要有所了解。”張莉說(shuō)。

白明則提醒說(shuō)，和國(guó)企相比，民營(yíng)企業(yè)仍需進(jìn)一步擴(kuò)大自己的資源和并購(gòu)規(guī)模。另外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)在增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只顧一時(shí)之利。