美國《洛杉磯時(shí)報(bào)》6月15日文章，原題：中國投資者大量購買美國高爾夫球場(chǎng) 8年前，杜廈把自己的公司以1億美元的價(jià)格賣給美國家得寶公司?，F(xiàn)在，凈資產(chǎn)8億美元的杜迷上了有錢有閑人的運(yùn)動(dòng)——高爾夫。

不過杜追求的不僅是把球打好。他出資組建的太平洋聯(lián)盟國際現(xiàn)擁有10個(gè)高端美國球場(chǎng)。杜和其他富有的中國投資者飛快地把高爾夫球場(chǎng)列入自己的投資組合。

世邦魏理仕的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人杰弗里·烏爾遜表示：“中國人在很多地方實(shí)地考察，他們最近才出手。不過他們喜歡高爾夫球，這倒也說得通。”

蜂擁而至的中國投資者使虧損的俱樂部恢復(fù)元?dú)?，也?gòu)成亞洲人對(duì)美國高爾夫球場(chǎng)的第三波投資潮。與此前的日韓買家不同，中國人“抄底市場(chǎng)”。不過他們進(jìn)入的是一個(gè)過剩的行業(yè)，大衰退令許多球場(chǎng)破產(chǎn)。

紐約榮鼎咨詢公司研究部主任韓其洛表示，富裕的中國個(gè)人和公司爭著把錢帶出中國：“大多數(shù)中國人90%的資產(chǎn)在中國，又多集中在房地產(chǎn)，過去10年他們確實(shí)賺了很多錢，但現(xiàn)在的中國國內(nèi)市場(chǎng)很脆弱。”

在中國，盡管球場(chǎng)數(shù)量相對(duì)少且打球非常貴，金融精英仍像曾經(jīng)的美國人那樣，成天“泡”在球場(chǎng)內(nèi)談生意。

杜和其他中國投資者都在盡力使第三次浪潮不再重蹈日韓的覆轍。上世紀(jì)八九十年代的收購狂歡讓大多數(shù)日本買家損失慘重。全球金融危機(jī)讓10年前購買南加州高爾夫球場(chǎng)的韓國人和韓裔美國人至今手足無措。

不過，很難改變中國人認(rèn)為美國球場(chǎng)是“跳樓價(jià)”的現(xiàn)實(shí)。去年以150萬美元買下某美國球場(chǎng)的中國投資者說:“這要在中國得掏1500萬美元?！?作者斯科特·理查德，丁雨晴譯)