2013年一季度中國(guó)豪華車市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)顯示，奧迪銷量10萬輛強(qiáng)，同比增長(zhǎng)14．2％；寶馬銷量8．6萬左右，同比增長(zhǎng)7．6％；雷克薩斯約1．5萬輛，同比增長(zhǎng)11％；沃爾沃也有不錯(cuò)的13780輛，同比增長(zhǎng)26．6％；就連捷豹路虎也賣了21796輛；而奔馳今年前3個(gè)月的銷量累加僅為45440輛，同比 （去年同期51328輛）下滑11．5％，成了三大豪華品牌的墊底者。

到底是什么原因?qū)е卤捡Y在華業(yè)績(jī)一直難有起色？

4月16日、19日，本報(bào)記者就“新銷售公司掛牌一月有余，兩個(gè)奔馳的整合工作也進(jìn)行了半年之多，但是奔馳今年一季度在中國(guó)市場(chǎng)的銷量不但沒有提升反而出現(xiàn)下降，到底是什么原因？ ”，分別采訪了北京梅賽德斯－奔馳銷售服務(wù)有限公司執(zhí)行副總裁李宏鵬、總裁兼首席執(zhí)行官倪愷、戴姆勒股份公司董事會(huì)主席兼梅賽德斯—奔馳汽車集團(tuán)全球總裁蔡澈。

李宏鵬表示，自新公司于3月1日掛牌后，總的感覺是：“歷史積累、市場(chǎng)變化等諸多問題擺在新公司原來的兩個(gè)老團(tuán)隊(duì)面前，需要很好地檢討過去的問題到底出在哪里。那些積累下來的綜合問題如果得到解決，銷售問題也就可以得到解決了。 ”

李宏鵬認(rèn)為奔馳要想在中國(guó)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須找到一個(gè)新的發(fā)展模式，這個(gè)新的模式就是成立一家新的銷售公司。 “過去，進(jìn)口車的銷售模式不利于奔馳品牌全系產(chǎn)品在中國(guó)的發(fā)展，因?yàn)閮杉腋髯詾閼?zhàn)。而新公司的目標(biāo)是確保雙方利益和方向一致性，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)聲音面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。 ”李宏鵬說，已經(jīng)有新的業(yè)務(wù)發(fā)展方案成型了，其中在經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，將在2012年底262家的基礎(chǔ)上，從2013年起每年至少新增 50家（2013年是70家），到2015年期望可超過330家。